Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Palo Verde
Cátedra: Planificación
Prof. Ninoska Piccardo
Participantes:
Alexis Madriz
C.I. 5.965.843
Anthony Urbina
C.I. 16.451.045
Caracas, Noviembre de 2009
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental, dar a conocer a los compañeros de la Cátedra de Planificación los antecedentes de la Planificación desde sus distintas épocas a través de la historia así como el significado de la Planificación desde el punto de vista de varios autores, para que comprendan e internalicen sus significado y este pueda ser aplicado para futuros trabajos de iniciación en este mundo planificado aunado a otros trabajos descritos más adelante para el logro de sus objetivos en la Cátedra de Planificación.
INDICE
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental, dar a conocer a los compañeros de la Cátedra de Planificación los antecedentes de la Planificación desde sus distintas épocas a través de la historia así como el significado de la Planificación desde el punto de vista de varios autores, para que comprendan e internalicen sus significado y este pueda ser aplicado para futuros trabajos de iniciación en este mundo planificado aunado a otros trabajos descritos más adelante para el logro de sus objetivos en la Cátedra de Planificación.
INDICE
1. Introducción
2. Antecedentes de la Planificación
3. Definición de Planificación
4. Conclusión
5. Bibliografía
ANTECEDENTES DE LA PLANIFICACION
A lo largo de la historia del mundo las organizaciones se han planteado unas series de objetivos para resolver problemas de todo índole y estas generaciones de personas, grupos, sociedades han creado conceptos, teorías, espitemos, conocimientos para resolver planteamientos y lograr esos objetivos planteados, han sufrido transformaciones y aprendizajes de generación en generación, como a continuación exponemos los antecedentes de la Planificación:
• Comunidad Primitiva
• Feudalismo
• China (Año 800 a. c.)
• Egipto (año 1200 a. c.)
• Antigua Grecia
• Imperio Romano
• Iglesia
• Revolución Industrial
• Siglo XX
1. Comunidad Primitiva
o Se agrupaban por edad y sexo en tribus.
o Colectivismo.
o No existe la figura del Estado.
o Instrumentos de trabajo: Piedra, bronce y el hierro, o cualquier otro elemento de trabajo que pudiera proveerle la naturaleza.
o Producían para satisfacer las necesidades básicas de alimento.
o La actividad que mayormente practicaban era la agricultura
2. Feudalismo
o Se origina la figura de Gobierno - Estado como regulador de la propiedad privada, producción y sociedad.
o Se definen las razas, generándose la división de clases sociales: Esclavos y esclavistas.
o Los invasores se adueñan de los instrumentos de trabajo, medios de producción, capital físico y humano (esclavos).
3. CHINA EGIPTO GRECIA: Constitución de Chow Pirámides Sócrates (Enfoque Filosófico), Platón (República) y Aristóteles (Política). Antecedentes LIC. ROSANNA SILVA F.
4. Imperio Romano Estructura Militar de Grandes Proporciones Iglesia
o Estructura Mundial Clásica Vigente
o Efectiva Planificación
5. Revolución Industrial
o Nuevos enfoques.
o Mayor utilización de la máquina.
o Planifican las actividades de producción.
o Nuevas pautas en las relaciones empresario - empleados.
6. Antecedentes Siglo XX
o Surgimiento de la sociedad socialista.
o Segunda Guerra Mundial.
o Nace la Comisión Económica para América Latina (CEPAL).
o Caída del comunismo.
o Globalización de negocios.
o Nuevas tecnologías y equipos.
DEFINICION DE PLANIFICACION
Planificación: “Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define”. Mercado, (1996).
Otra Definición: “Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas Stoner”. (1996).
Planificación: “Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”. Terry, (1987).
CONCLUSIÓN
La planificación ha sufrido diferentes transformaciones desde sus inicios, desde épocas primitivas, edad media, revolución industrial y hasta nuestros días, logrando adaptarse a las nuevas exigencias y retos y aunque se rige por ciertas normativas generales, cada compañía o institución posee características diferentes como son las metas, el mercado y variable tanto internas como externas, los autores (planificador, lideres y ejecutantes) entre otros, esto implica que el análisis de los diferentes factores y variables es constante para lograr los resultados esperados.
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
La planificación es un proceso que se encuentra presente en todas las actividades en cuales nos desempeñamos, bien sea en la empresa, la política, familiar, etc. La noción moderna de planificar involucra la idea de ejecución, los planes en las organizaciones no se quedan en la pura de formulación sino que llevan implícito la ejecución.
En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación se encuentran las siguientes características similares:
• La planificación es una metodología para la toma de decisiones.
• La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.
• La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.
• La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria.
• La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige.
BIBLIOGRAFIA
Mercado S. Administración Aplicada (1990)
Stoner y Otros Autores La Planificación (1996)
Terry F. Planificación (1987)
